[講座紀錄]遠山人物展:大眾募款心法與經驗談/貝殼放大X遠山呼喚(上)

Sherry Yeh
Mar 22, 2021

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這幾篇文章為2/22 和3/21講座的綜合筆記,希望能給對於NGO領域感興趣的人參考看看。

3/21 遠山人物展 — 國際NPO領域導讀X職涯故事X募款祕技

遠山人物展晚上場的主題是募款經驗談,由貝殼放大的創辦人林大涵和遠山呼喚的共同創辦人林子鈞主講。

報告《正在消失的善意》指出台灣對慈善的不信任度與捐款人數的逐年下降。

林大涵指出他群眾募資(Crowdfunding)的定義是:透過群眾力量,讓有價值的事物,得到更好的機會。 留意這裡是「機會」,群眾募資無法掌握也無法保證最後是好的結果或是成功的案例。一個合理的群眾募資應該符合下列三項條件:

1)一個明確可檢證的目標

2)具體資源需求(舉例:一台校車)

3)根據不同贊助方案給予不同回饋(之後會詳述)

另外林大涵先生也點出大家對於群眾募資常有的盲點:群眾募資其實不需要多數人的支持,只要能夠吸引「足夠少」的人即可(意即要找對市場,募款說故事的能力也要能確切針對這些Target Audience)。並且他提供了非常有趣(?)的數據,台灣一年總捐款約落在四五百億台幣,而被詐騙的數字約為兩千億,且極有可能是低估(被詐騙者可能自己認栽而未報案,或是尚未認清自己被炸騙)。並且他引用了工程師既創業家鄭伊廷的一段話,多大程度的好人有好報可以衡量一個社會的進步。

與日韓相比,台灣在群眾募資的表現發展可期,(簡報並列了台日韓,比較人口數經濟體質等因素,台灣的群眾募資確實相對活躍,是個對於群眾募資來說有豐富土壤的地方。不過近年來有許多代理型專案逐步佔領台灣集資,讓部分群眾募資變成變相的團購,也重挫普羅大眾對群眾募資的觀感。 貝殼放大釋出《2020台灣群眾募資年度報告》,感興趣的人可以點擊連結深入了解。

大涵再拋出一張投影片,說明這五個領域是群眾募資相對好做的議題:

台灣小孩,吃不飽

台灣老人,孤獨死

台灣之光,受委屈

台灣動物,遭虐待

台灣環境,被破壞

而在這五個範疇之外的議題就需要多下功夫。先以一支熱原拳擊隊的募資影片開場,接連說明議題的介紹應採取五個步驟:問題-方案-獨特-信任-價值,影片中拋出了很多的「為什麼」,這般的敘事手法給與觀眾有如在大霧中,想要一探究竟的好奇心。可以參考劇本學經典的英雄之旅的敘事方式。

另一個例子是愛閱書店,推廣「務實的善循環」,例如捐贈的款項除了幫助二手書店的營運,還會捐出二手書店中的書給有需要的對象等等,讓募資的善行被賦予更多意義。 其中就衍伸出了所謂的「Insight」:善用「你該知道但你不知道」的事,背後的原因又是什麼,來吸引大眾的好奇心。例如:月經稅、美感教科書和韻律體操其實是全球第二受矚目的運動等等。Insight的作用在於「理想」跟「現實」的溝通,並想辦法拉近兩者的距離。

Advanced Rocket Research Center 台灣科學家吳宗信 國立交通大學機械系教授

回歸到最初對於群眾募資的定義是「更好的機會」,而非「保證會成功的結果」;講者透過ARRC前瞻火箭的影片說明:即使失敗(火箭沒有成功)仍然是有意義的,類比Open Mic 的情境,顧客付費的是一杯飲料,而非現場免費附加的相聲、喜劇或是演奏。群眾募資和大眾溝通的要點在於提供更好的機會促成它,但沒有誰能打包票能夠圓滿。 一個講者根據多年在群眾募資領域而累積的感悟則為:

用可惜取代可憐

用可能取代可惡

接下來是集資回饋的設計。大涵分享了一張象限圖,出乎意料地,大家認為的「溫情感動」實際上稍縱即逝,群眾募資仰賴「參與感」。 以下為五大要點:

集資回饋像限圖

1)把目的化整為零:可以切割成很多小目標

譬如印刷行就可以採取捐款額度和拯救幾個字的連結

2)把需求拆分認養:把具體存在寫出來 例如一扇門,或是一台咖啡機

3)把階段分層描述:多少錢能做到哪個階段的什麼事,並且要把老嫗能解的目標放在最前面顯眼的地方

4)把意義連結數字:舉例是齊柏林的看見台灣,將捐款額度的選項連結意義,讓人記得為何要做這件事。數字可以是紀錄片上映的日子,直升機飛行高度等。

5)讓參與成為榮耀:就像自由女神的底座和台灣的宮廟有刻捐款人的名字一樣,或許年輕一代會喜歡別的形式的參與感,但是提供「參與事件」的感受也至關重要。

這裡講者舉例的是關注於海洋垃圾的湛·Azure 團隊,應用以上五大要點,便能透過收集多少垃圾(第一點)、認養海洋垃圾蒐集機器的電池或其他零件(第二點)、讓機器留下捐款人名字(第五點)等作法經營群眾募資。同時這樣的「參與感」也能變成商業機會,例如台灣水泥(Taiwan Cement Corporation) 就買下兩三台的海洋清垃圾機,而神腦國際(Senao International) 也更新了湛團隊研發該機器的電池。由於清掃海洋垃圾對於環境是永續發展目標,對於企業又是實踐企業社會責任(CSR)的好機會,一方面又能證明自己的商業價值。其他如海洋油汙和火箭等議題也大有潛力。

另一個切入的角度是,百分之一和十萬分之一千雖然都是百分之一,但比起把一件事情推向少數讓對方扛著獨自面對,在茫茫人海中找到一千人一起分擔並促成一件事的可能是很美妙的。

下一篇會將遠山呼喚創辦人的募資經驗談和客戶關係管理,以及兩位講者的Q&A環節放上來。感謝你的收看,也希望如果你看到這裡,可以給予三下掌聲鼓勵。

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