【書摘】超級思維 Chapter 9 展現你的市場競爭力
Feb 18, 2024
註: 第九章的內容偏淺，且由於該電子書在博客來購買，發現博客來電子書對於文字直接複製不是很友善…
套利（arbitrage)
「持續性競爭優勢」（sustainable competitive advantage）
一個有效的「飛輪」
「市場力量」（market power）
獨占（monopoly）
拿賽馬來做比喻。如果每個人都賭同一匹馬獲勝，就不會有人贏到大筆獎金。
在賽馬賭博中，群眾外包賠率（見第六章）反映了有多少人認同你的賭注。因此，當你在一匹幾乎沒有其他人下注的馬身上下注時，你就可能得到最高的回報。
「為什麼是現在」（why now）
現在要做什麼（now what）？
為了給自己贏得這場比賽的最好機會，你必須以最快的速度投入客戶開發。一個來自軍方的模式可以幫上忙，那就是「OODA循環」（OODA loop），它是一個由「觀察、定向、決定，和行動」（observe, orient, decide, act）等四個步驟組成的決策循環。
另一個讓你釐清的模式就是「你在尋找什麼樣的客戶」（what type of customer are you hunting）？這個模式是創投投資人克里斯多夫．詹茲（Christoph Janz）於二○一六年十一月四日在其天使創投部落格（Angel VC blog）上發表的一篇文章中提出的，目的在說明你可以透過獵取不同規模的客戶來建立大型企業，客戶規模可以從很小（如圖9–7中的蒼蠅）到真的很大（大象）
「想法迷宮」（idea maze）
「追熱飛彈」（heat-seeking missile）
