【書摘】超級思維 Chapter 3 有效運用時間，提升效率

Sherry Yeh

Feb 19, 2024

註: 第三章的內容也偏淺

「北方之星」（north star），指公司的指導願景。

企業家和慈善家比爾．蓋茲（Bill Gates）在一九九六年的著作《新．擁抱未來》（The Road Ahead）中評論逐漸前進的力量：「人們經常高估未來兩年會發生的事，而低估下一個十年會發生的事。」

「複利」（compound interest）

「多工作業」（multitasking）

上下文交換（context-switch）

「腦海裡的第一個想法」（the top idea in your mind）

作者卡爾．紐波特（Cal Newport）將產生突破性方案的思考稱為「深度工作力」（deep work）

你可以進一步為每一項議案設定嚴格的時間限制（稱為時間箱［timeboxing］）

拿現實生活的例子來說，試想美國每年的國家預算，眾所周知會一再發生對細小項目的辯論。政治人物以平衡預算為名義，不斷建議削減全國藝術資金、科學資金，以及國外援助。不論你個人對這些計畫的想法是什麼，大幅削減它們並不會顯著地降低預算，因為它們個別的金額大約只占總預算的○．○一％、○．二％，以及一．三％。換句話說，如果你的目標是大幅削減預算，你需要把焦點放在預算裡更重大的項目。

「機會成本」（opportunity cost）

「資本機會成本」（opportunity cost of capital）

另一個可以運用在談判的機會成本，稱為「BATNA」，代表「談判協議的最佳替代方案」（best alternative to a negotiated agreement）

從槓桿獲得的利益被稱為「槓桿作用」（leverage）

槓桿（leveraging up）代表增加債務，而去槓桿化（deleveraging）則是它的相反。當一家公司收購另一家公司，部分資金是運用別人的金錢時，就會出現槓桿收購（leveraged buyout）。

「高槓桿活動」（high-leverage activities )

思考槓桿作用幫助你把機會成本的因素納入決策裡。通常，高槓桿活動擁有最低的機會成本。「帕雷托法則」（Pareto principle）可以幫助你找出高槓桿活動。這個特別的八○－二○配置結果被稱為「乘冪定律7分布」（power law distribution）

在你決定八○－二○法則，並處理容易實現的目標（low-hanging fruit）之後，工作每多一個小時所生產出來的結果，影響力將越來越小。在經濟學裡，這個模式稱為「報酬遞減法則」（law of diminishing returns），指在達到某個程度的結果以後，繼續工作下去會讓效率遞減的趨勢。

「效用遞減法則」（law of diminishing utility）

「負報酬」（negative returns）

人們為什麼常常拖延的一個原因是「當前偏差」（present bias），這是指過於高估當前的近期報酬正在逐步趨近長期目標的傾向（參見第二章的短期主義）。任何一天都很容易找到不去健身房的理由（工作太多、睡不好、覺得不舒服、痠痛等），但是如果你太常這麼做，永遠不會達到長期的健身目標。與現在相比時，每個人在某個程度上都會低估未來。

「利率」，稱為「折現率」（discount rate）

勘誤 — — 應為1.05²、而非1.052 應為1.05⁵⁰、而非1.0550

折現率勘誤 — — 第124頁，第三段關於折現率的說明，
50年到期100萬美元，以5%折現率計算，當前價值為 87204美元。
問題出在後面的算式1000000/1.0550
這算式實際上會得到約 947,867
而實際的算式應該是 1000000/((1.0⁵⁵⁰))，也就是 1000000/11.467，
這樣才能得到87204這個數字。

「承諾」（commitment）

「預設值效應」（default effect）

「損失規避」（loss aversion）

日常的沉沒成本謬誤，比較一般的例子，像是把你不喜歡的電影或一本書看完；比較重要的例子，像是把更多的錢投入失敗的生意，或是待在已經惡化的工作或關係裡。

「設計模式」（design pattern）

無論你在做什麼，也都可能有適用的設計模式。對於撰寫一本像這樣的書籍，有很多適用的設計模式，從書本如何呈現和印刷，以及長度和預期的寫作風格。這對於我們的職業也是一樣，例如新創公司的設計模式（它們一般是如何募集資金、管理等）；寫程式碼（程式如何架構，常見的演算法等）；生物統計學（普通的藥物試驗設計、統計方法等）。

「反面模式」（anti-pattern）

「蠻力」（brute force）